華為是否應(yīng)該學(xué)習(xí)Google拆分不同業(yè)務(wù)？

　　華為在未來的業(yè)務(wù)可以拆成八個部分，變成八家公司：

　　1.運營商業(yè)務(wù)，如果能深入拓展歐洲市場，甚至再撬開美國市場的話，至少還有每年500億美金的增量。要知道歐美人過去習(xí)慣網(wǎng)絡(luò)低覆蓋的，當你做火車在任何兩個歐洲城市間旅行的時候，都會發(fā)現(xiàn)，手機經(jīng)常沒有網(wǎng)絡(luò)信號，甚至有語音網(wǎng)絡(luò)時卻連2G數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)都沒有，但隨著互聯(lián)網(wǎng)滲透進生活，信息交互的及時性，隨機性和連續(xù)性的特征也在逐漸改變新一代歐美年輕人的觀念與習(xí)慣，電話網(wǎng)絡(luò)可以低覆蓋，但互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)卻要求時時在線，因此基礎(chǔ)無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還有巨大潛力;

　　2.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，與華為自身擅長的運營商業(yè)務(wù)完全不同玩法，不同的商業(yè)生態(tài)和不同的財務(wù)安排，在過去十余年中，無論互聯(lián)網(wǎng)興盛還是泡沫破滅，CISCO可以在連續(xù)數(shù)十個季度保持財務(wù)增長的數(shù)字總是圍繞一個幾乎恒定的數(shù)值，就是因為有強大渠道資源來做財務(wù)安排;

　　3.終端業(yè)務(wù)，目前華為已經(jīng)以一種新的玩兒法迅速取得市場成功，而只有完全的獨立，才可以持續(xù)的保持增長和更徹底的改造，以適合這個面向消費者的商業(yè)模式。畢竟目前，華為在公司品牌，品類品牌和產(chǎn)品品牌三者還是同一的，對產(chǎn)品進入各細分市場，特別是延伸到其他類型的終端，如手表，筆記本電腦和未來的人工智能設(shè)備等，實際上是不利的。現(xiàn)在出現(xiàn)了一個新的提議是為了節(jié)省成本，再把榮耀品牌取消，實在是外行和倒退;

　　4.芯片業(yè)務(wù)，完全獨立就可以使其產(chǎn)品供給全行業(yè)，擴大規(guī)模，華為在此的積累有望成長為Intel那樣的偉大公司;

　　5.跨境電商業(yè)務(wù)，華為已經(jīng)在全球建立起了一個強大的運營平臺，而在這個平臺上可以拓展多種業(yè)務(wù)，根據(jù)目前國內(nèi)的形勢，如果華為從事跨境電商，全球采購地方特色及精品，相對其他電商同行更有優(yōu)勢，而且因為華為團隊的家屬背景的特殊條件，還可以打通國內(nèi)農(nóng)村市場，實現(xiàn)另一個很熱門的概念：農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)，形成雙向采購;

　　6.國際虛擬運營商，一個全球完備的大平臺，想做什么事情都可以，電信業(yè)務(wù)在從語音為主向信息服務(wù)轉(zhuǎn)型，華為完全可以再改造已經(jīng)起步的“天際通”業(yè)務(wù)，將其做成一個覆蓋全球的高速數(shù)據(jù)漫游業(yè)務(wù)，將語音定位為附屬業(yè)務(wù)，不與各運營商直接競爭其最看重的國際漫游語音業(yè)務(wù)(實際上2012年開始談天際通的前身業(yè)務(wù)在海外的落地時，阻力就是海外運營商要評估，這個業(yè)務(wù)帶來的對自身國際漫游語音收入的沖擊)。有了一個虛擬運營商的架構(gòu)，在賣數(shù)據(jù)流量的同時，完全可以結(jié)合電商業(yè)務(wù)拓展鏈接全球的信息服務(wù);

　　7.數(shù)字公司，與其在傳統(tǒng)電信軟件上改造系統(tǒng)，不如就和AT&T，沃達豐，Telefonica一起重新做完全以客戶端APP為中心的新型信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)，而且不要用原有軟件公司的人。要知道一個紅軍出身的人是無法成為真正藍軍的，即便是華為歷史上最有知名度的大藍軍，其實在我們這些硅谷精神已經(jīng)浸透骨血的人看來也不過是劉姥姥進了大觀園，說大觀園還不如她們村而已。正如愛因斯坦所言：你無法讓產(chǎn)生問題的人來解決問題;

　　8.財務(wù)及技術(shù)投資公司(投資銀行)，華為連續(xù)多年的高增長和高盈利已經(jīng)積累了相當資產(chǎn)，而自2011年起采用的財務(wù)流程也逐漸形成了資產(chǎn)在全球的自由流動，完全可以成為一個不需要外部融資的投資平臺，在以上公司真正獨立后，財務(wù)公司可以對各自獨立的業(yè)務(wù)模塊的財務(wù)來做平衡，保持業(yè)務(wù)全面發(fā)展，同時對外投資，買進對未來業(yè)務(wù)有幫助的公司，獨立運營。

　　聯(lián)想和騰訊在這方面都有很多借鑒經(jīng)驗，那些當初認為聯(lián)想買IBM服務(wù)器虧了的人現(xiàn)在看，是不是聯(lián)想買到了未來上升的一條曲線?當然在收購方面需要新的獨立的團隊，擺脫一些固有的在技術(shù)趨勢與觀念上的限制。

　　華為的業(yè)務(wù)拆分已是必不可少了嗎?是的。