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高通、三星高管談創(chuàng)新:要靈活,以用戶為先

作者: 時(shí)間:2014-05-07 來源:高通、三星高管談創(chuàng)新:要靈活,以用戶為先 收藏

  在眾多全球性公司的業(yè)務(wù)版圖上,中國區(qū)市場的地位越發(fā)重要,因此本地化創(chuàng)新問題成為高管團(tuán)隊(duì)集體面臨的挑戰(zhàn)。對于這個(gè)問題,全球副總裁沈勁與三星副總裁黃伽衛(wèi)在GMIC2014全球移動大會上進(jìn)行了探討,DoNews從中總結(jié)了以下三方面的要點(diǎn)。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/246515.htm

  第一,要努力適應(yīng)本地化創(chuàng)新

  沈勁指出,始終將創(chuàng)新擺在戰(zhàn)略定位的核心位置,中國作為最大的市場,滿足中國用戶市場需求的創(chuàng)新顯得尤為重要。為此,高通已在上海和北京兩地建立了針對中國市場的研發(fā)中心,并在上海設(shè)置了專門的工程師的團(tuán)隊(duì)。

  沈勁對高通的創(chuàng)新性做出反省,他說,在中國市場的經(jīng)驗(yàn)提醒高通在硬件轉(zhuǎn)型等方面表現(xiàn)略顯僵化,還不夠靈活。

  來自三星的黃伽衛(wèi)也認(rèn)為,全球性企業(yè)具備能夠看到不同產(chǎn)品在不同市場可行性和適用性的全局優(yōu)勢。三星將不同市場的特有認(rèn)知綜合起來,進(jìn)行全球性創(chuàng)新,再針對各個(gè)市場特性進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)不同市場環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)方面,三星目前在全球已建立5個(gè)設(shè)計(jì)中心,其中有一個(gè)設(shè)置在中國的上海。

  “中國本身就是一個(gè)巨大的市場,也是我們?nèi)蛉笫袌鲋弧?rdquo;黃伽衛(wèi)表示,針對中國本土創(chuàng)新的首要任務(wù)就是確保研發(fā)的產(chǎn)品符合中國消費(fèi)者的需求,并通過中國市場的實(shí)踐研究產(chǎn)品是否適用于其他市場。

  黃伽衛(wèi)坦言,在中國市場中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)是,創(chuàng)新無需過分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的核心技術(shù),更多應(yīng)來自于服務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營模式的改善,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營模式的差異化。

  第二,要時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)精神

  面對來自新興創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的競爭,沈勁表示,高通作為一家只有27年歷史的年輕企業(yè),始終將自身定位為大型的創(chuàng)業(yè)公司。高通對愿景專注特質(zhì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的理念吻合,而高通的內(nèi)部競爭模式和對創(chuàng)業(yè)企業(yè)活動的關(guān)注等也決定了高通擁有創(chuàng)業(yè)基因。

  三星對創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的注重程度則來自于市場壓力。黃伽衛(wèi)透露,除了在內(nèi)部推廣績效評估等競爭機(jī)制,三星也保持與創(chuàng)新企業(yè)合作,這已經(jīng)成為日常工作的一部分。

  第三,樂觀看待中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境

  對于中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,沈勁持有積極態(tài)度,“初創(chuàng)企業(yè)在過去只有一種退出的方法就是IPO,絕大多數(shù)的企業(yè)還只能去美國IPO,現(xiàn)在并購已經(jīng)成為了一個(gè)非常好的退出的選擇了”,他認(rèn)為,這是一個(gè)巨大初創(chuàng)企業(yè)的啟動動機(jī)。

  但不可避免的是,并購也帶來了一定的負(fù)面效果。目前,國內(nèi)大量并購行為都是基于巨頭們得戰(zhàn)略考慮,而并非基于被收購公司在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面得良性表現(xiàn),因此導(dǎo)致了很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)體估值偏高現(xiàn)象,存在價(jià)值炒作嫌疑。

  另一方面,有別于硅谷、歐洲和以色列等國家的創(chuàng)業(yè)公司,中國的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)相對欠缺國際化戰(zhàn)略視角,只專注于針對國內(nèi)市場的開發(fā),而忽略了國際市場。

  黃伽衛(wèi)也看好中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境,“即使有BAT這類巨頭當(dāng)?shù)?,在過去兩年依然可以看到諸如移動電子商務(wù)等各種細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)”。

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