華為 p50 文章 進入華為 p50技術(shù)社區(qū)
華為面向5G新一代BBU5900驗證成功 拉開面向5G演進大幕
- 近日,土耳其Turkcell和華為在土耳其安塔利亞商用網(wǎng)絡(luò)上成功驗證華為面向5G新一代BBU5900,正式拉開了面向5G演進的大幕。 作為土耳其主流無線運營商,Turkcell已與華為簽訂TechCity2.0 MoU,旨在驗證和部署市場上最先進的技術(shù)和方案,打造面向5G平滑演進的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò),滿足未來多樣化業(yè)務(wù)需求,不斷提升用戶體驗。 此次Turkcell與華為進行新一代BBU5900的商用驗證,標志著雙方在土耳其正式啟動多業(yè)務(wù)融合基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。通過部署B(yǎng)BU5900,支撐LTE無線寬帶業(yè)
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華為趕超蘋果和三星面臨困難,實現(xiàn)這一目標要更長時間
- 華為公布的2018年營收增長目標為1022億美元(約合6558億元人民幣),這一增速僅有9%;負責(zé)手機業(yè)務(wù)的消費者BG營收目標為441億美元(約合2830億元人民幣),同比增速20%(2017年該項業(yè)務(wù)營收增速約為31.2%)。無論是整體營收還是手機業(yè)務(wù)營收,華為提出的目標都相對保守,這或是它在面臨重重困難之后做出的抉擇,手機出貨量趕超蘋果和三星需要更長時間。 華為以電信設(shè)備業(yè)務(wù)起家,不過隨著它逐漸在營收方面逼近當時的第一大電信設(shè)備商愛立信,它認識到這項業(yè)務(wù)終究有達到天花板的時候,因此將負責(zé)手機
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華為與中國信息通信研究院簽署MoU
- 近日,華為Wireless X Labs與中國信息通信研究院簽署了合作諒解備忘錄(MoU)。雙方將共同研究無線醫(yī)療通信標準并推動落地,包括無線醫(yī)療設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、無線網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療切片和5G醫(yī)聯(lián)網(wǎng)等方向。 中國信息通信研究院與華為Wireless X Labs簽署MoU 隨著移動網(wǎng)絡(luò)、云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)開始融入醫(yī)療業(yè)務(wù),醫(yī)療業(yè)務(wù)創(chuàng)新煥發(fā)了新的生機。然而缺乏統(tǒng)一的標準體系卻給新技術(shù)的應(yīng)用帶來了障礙。在無線醫(yī)療通信方面,已有標準遵循率低、私有協(xié)議普遍存在、業(yè)務(wù)場景覆蓋不全面,醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療系統(tǒng)
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華為發(fā)布全新充電技術(shù):5分鐘48%且不傷電池
- 據(jù)外媒1月17日報道,華為公司近日發(fā)布了一段新預(yù)告片,該片公布了華為研發(fā)的新一代手機電池充電技術(shù)。該技術(shù)能使手機電池在5分鐘內(nèi)充好近一半電量,能夠很好地滿足用戶對電池快速充電的需求。 隸屬華為公司的瓦特實驗室目前正在研發(fā)新一代快速充電技術(shù),這一技術(shù)可以在短短5分鐘內(nèi)將手機電池的電量提高到48%??焖俪潆娂夹g(shù)在開始充電50秒左右開始發(fā)揮作用。可以看到,該技術(shù)中的電池相較普通手機電池具有更多的連接器。 這項技術(shù)需要將電池取出,并通過外部設(shè)備對其進行充電。可拆卸電池在2015
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三星電信設(shè)備營收激增,5G將挑戰(zhàn)華為
- 2017年三星電子的電信設(shè)備業(yè)務(wù)收入達到35億美元,同比增長60%,而營業(yè)利益同比增長186%至5.42億美元,豐厚的利潤將刺激三星持續(xù)投入電信設(shè)備業(yè)務(wù),另一個重要的原因是這項業(yè)務(wù)可達到在華為后院點火的效果,這成為它重視電信設(shè)備業(yè)務(wù)的重要原因之一。 華為的手機業(yè)務(wù)一直都將三星視為競爭對手,依靠在中國智能手機市場所取得的優(yōu)勢市場份額開始向海外市場擴張,當前在歐洲智能手機市場已取得僅次于三星和蘋果的市場地位,在全球智能手機市場的份額也接近第二大手機品牌蘋果,它計劃在今年超
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柳傳志的聯(lián)想和任正非的華為為何越差越遠?
- 華為和聯(lián)想,都過了而立之年。 2017年,華為2全年銷售收入預(yù)計約6000億元;2017財年,聯(lián)想全年營收2767億元。而利潤的差距,更是在10倍之上。 回到兩者創(chuàng)業(yè)的原點,最初幾年,聯(lián)想的營收,甚至一度達到華為的17倍,其風(fēng)頭遠遠蓋過了華為。 三十多年間,任正非和柳傳志、聯(lián)想和華為如何上下輪轉(zhuǎn),重換位次的。 起步:聯(lián)想=17個華為 1984年,改革開放還處于起步階段,有些人一直在左右觀望,四處打探,有些人摩拳擦掌,躍躍欲試,那些天生“不安分”的人
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華為 p50介紹
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