武平：“芯”路漫長(zhǎng)

　　一個(gè)海歸技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的十年回首

　　一位心懷家國(guó)的創(chuàng)業(yè)者為什么會(huì)讓外資股東左右自己的事業(yè)?一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的前途命運(yùn)該不該與國(guó)家的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略纏繞在一起?一場(chǎng)屢敗屢戰(zhàn)的商業(yè)角斗還有無必要咬牙堅(jiān)持?

　　零星的雨點(diǎn)飄落在夜晚的黃浦江上，對(duì)岸林立的大廈放射出五彩的霓虹，披掛著世博會(huì)標(biāo)志的渡輪揚(yáng)笛駛過，而這一畔的紅摩咖啡館卻顯得低調(diào)而沉靜。

　　面容精瘦的武平操著一口濃重的西北普通話，他擺手婉拒了《創(chuàng)業(yè)家》的拍照請(qǐng)求：“這次不拍了，真的不拍了。咱們就是隨便聊聊。”背墻而坐，一杯礦泉水，46歲的他保持著黃浦江一樣的平靜，也許心中仍有波瀾意氣，但卻不再慷慨激昂。

　　就在10天前的5月28日，《創(chuàng)業(yè)家》記者收到了他的短信：“我下月開始即不再擔(dān)任展訊董事長(zhǎng)，也離開我親自創(chuàng)立并為之付出無盡心力的地方。感謝……我也即將開始新的創(chuàng)業(yè)歷程，希望繼續(xù)得到你的支持……武平。”

　　在3G大幕正式拉開的時(shí)刻，為什么要作別自己一手搭建的舞臺(tái)?個(gè)中甘苦，武平自知。也許因?yàn)樗?ldquo;已經(jīng)不是我能控制的展訊了，不是我能把我所有的想法全部放進(jìn)去的展訊”。

　　這又是為什么?第一代海歸創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)志性人物，肩扛起整個(gè)國(guó)家的手機(jī)芯片夢(mèng)想，締造了中國(guó)3G第一股，卻并未收獲巨大的財(cái)富回報(bào)，也沒能取得耀眼的商業(yè)成功，最后成為一個(gè)孤獨(dú)的出走者。

　　“相比尚德的施正榮，我算不上一個(gè)好榜樣。”武平自嘲。

　　整整十年前的2001年，他率領(lǐng)一個(gè)由37名海歸組成的豪華團(tuán)隊(duì)回國(guó)創(chuàng)辦了展訊通信(Nasdaq:SPRD)，獨(dú)立研發(fā)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的手機(jī)基帶芯片。這十年中，武平團(tuán)隊(duì)有過獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、率先研發(fā)出TD-SCDMA(下文簡(jiǎn)稱TD，是中國(guó)的3G通信標(biāo)準(zhǔn))手機(jī)芯片，中國(guó)增長(zhǎng)最快的公司之一，以及納斯達(dá)克上市敲鐘的光鮮時(shí)刻。但更多時(shí)候，他承受著巨大的壓力。TD芯片超前四年研發(fā)成功，耗資數(shù)億卻無用武之地;并購(gòu)美國(guó)的射頻芯片公司QUORUM，卻看不到短期收益;在國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)上被臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科搶走 90%以上的份額;股價(jià)低迷，從IPO首日的高點(diǎn)15.95美元一度跌到0.7美元的谷底。“武平是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者，但不是一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)者。”一位展訊的投資人對(duì)《創(chuàng)業(yè)家》做出這樣的評(píng)價(jià)。

　　2008年以后，隨著股票鎖定期的結(jié)束，昔日的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)友陳大同、范仁勇等一個(gè)個(gè)離開展訊，武平成為最后的堅(jiān)守者。2009年2月，他辭去CEO 的職務(wù)，僅保留董事長(zhǎng)頭銜。這也標(biāo)志著他在展訊的淡出。

　　“在中國(guó)，技術(shù)創(chuàng)業(yè)不容易。我們想為國(guó)家做點(diǎn)事情，卻只能拿境外投資變成一家外資公司;國(guó)家給了我們很多榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，但我們最需要的是其他支持;我們?cè)谧约旱闹鲌?chǎng)，也不一定有主場(chǎng)之利。”武平感慨地說。

　　當(dāng)他掛冠而去之時(shí)，展訊剛發(fā)布了自上市以來最好的季報(bào)，其股價(jià)回到9美元以上。國(guó)內(nèi)GSM手機(jī)芯片市場(chǎng)份額超過20%。TD芯片隨著中國(guó)3G應(yīng)用的啟動(dòng)開始貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)，高品質(zhì)、低成本的射頻芯片更打入了三星的供貨體系，展訊也拿到3億人民幣的政府擔(dān)保銀行貸款。武平多年來的苦心布局正逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這就是所謂的“前人栽樹、后人乘涼”吧。

　　“我并不認(rèn)為我們的執(zhí)行和運(yùn)作上犯過大的失誤。回過頭看，有些事情是沒得選擇的。畢竟我們?cè)谧鲩_創(chuàng)性的事，過程中會(huì)有摸索。是命運(yùn)把我們推到了今天這一步。我加入過幾次創(chuàng)業(yè)公司，但作為CEO是首次，尤其是上市公司CEO，總感覺愧對(duì)一起的員工，好多東西沒有實(shí)現(xiàn)。”武平緩緩說道。

　　在這個(gè)九死一生的輪回中，他不算輸家，但誰(shuí)又是贏家?

　　展訊的家在哪里?

　　“一個(gè)公司上市之后，資本的力量就變得非常強(qiáng)大，一個(gè)連5%股權(quán)都不到的創(chuàng)始人不可能左右這個(gè)公司的方向。我對(duì)公司有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，我要思考公司未來是什么樣子的，它的主人是誰(shuí)，它的家在哪里，我希望它還能變成一家中國(guó)的公司。但資本是不考慮這些的。展訊現(xiàn)在的家就是資本市場(chǎng)了。”

　　2008年10月，正是金融危機(jī)最肆虐的時(shí)候。

　　深圳的山寨機(jī)廠商已經(jīng)停產(chǎn)2個(gè)月，中移動(dòng)TD的全面商用仍然在原始階段。當(dāng)年年初，在武平的力主下，展訊以總值7000萬(wàn)美元的代價(jià)收購(gòu)了美國(guó)的射頻 (RF)芯片公司QUORUM，不但花掉了一半多上市募集資金，而且還在繼續(xù)吃錢。資本市場(chǎng)就一直用持續(xù)的下跌來回應(yīng)這筆看來很不劃算的并購(gòu)。隨著展訊 2008年第三季度報(bào)出3130萬(wàn)美元的巨虧，公司股價(jià)也干脆跌到了1美元以下的谷底。

　　這使得“潛伏”在展訊內(nèi)的眾多風(fēng)投機(jī)構(gòu)無法順利地套現(xiàn)退出，武平也因此失去了公司董事會(huì)的信任與支持，他在這時(shí)任命當(dāng)年在美國(guó)博通公司的同事李力游出任公司總裁。

　　“作為一個(gè)高科技公司的創(chuàng)始人，當(dāng)我需要對(duì)未來做更多布局的時(shí)候，同時(shí)也在內(nèi)部花大力整頓過去快速發(fā)展的遺留的問題時(shí)，絕大部分的投資人都不是太理解，在這種環(huán)境下我再往下做事是越做越難的。 由于我與許多投資人都是好朋友， 原以為與朋友不溝通都可相互理解，但其實(shí)結(jié)果并非如此。”武平坦言。

　　盡管他仍為公司的董事長(zhǎng)兼CEO，但展訊的大部分股份掌握在以NEA為首的眾多風(fēng)投手中。甚至連他的創(chuàng)業(yè)伙伴陳大同，也已經(jīng)轉(zhuǎn)身成為董事會(huì)里北極光創(chuàng)投的資方代表。