華邦電退出　臺(tái)塑集團(tuán)DRAM整合計(jì)劃書難產(chǎn)

　　臺(tái)塑集團(tuán)旗下DRAM廠南亞科和華亞科的DRAM整合策略再度大轉(zhuǎn)彎，從原本堅(jiān)持一定要送件，以爭取與臺(tái)灣創(chuàng)新存儲(chǔ)器公司(TIMC)同等待遇的補(bǔ)助款，19日改口考慮不一定會(huì)送件;業(yè)者透露，原本臺(tái)塑在計(jì)劃書中提議要整合的對(duì)象為華邦電，但華邦電卻表示無意參與這次的整合，讓臺(tái)塑內(nèi)部相當(dāng)頭痛，于是提出腹案，考慮不提計(jì)劃書，而改采訴諸媒體公論方式瓦解TIMC。

　　這次“經(jīng)濟(jì)部”提出的「DRAM產(chǎn)業(yè)再造方案」，目前僅有TIMC提出申請計(jì)劃，外界相當(dāng)期待臺(tái)塑集團(tuán)加入申請補(bǔ)助行列，隨著最后申請截止日期10月20日將截止，南亞科和華亞科卻在最后關(guān)頭透露「可能不送件」，一改之前信誓旦旦表示一定會(huì)送件的堅(jiān)持。

　　存儲(chǔ)器業(yè)者表示，“經(jīng)濟(jì)部”針對(duì)「DRAM產(chǎn)業(yè)再造方案」提出4個(gè)條件，其中一條是符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的策略思維，包括收購或合并方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)再造，原本臺(tái)塑集團(tuán)計(jì)劃整合華邦電的資源，一方面是為了符合“經(jīng)濟(jì)部”要求要有整合的事實(shí)存在，另一方面，華邦與美光的技術(shù)基礎(chǔ)相近，是最佳的整并人選。

　　惟華邦電在轉(zhuǎn)型成功后，最后卻退出，表示無心參與整合，旗下的12寸晶圓廠足以自給自足，也讓南亞科和華亞科相當(dāng)頭痛，在被迫放棄華邦電后，其它目標(biāo)包括茂德、力晶、瑞晶等，幾乎都很難納入整合書中，因此也導(dǎo)致南亞科和華亞科的整合計(jì)劃書難產(chǎn)。

　　南亞科和華亞科19日一致對(duì)外表示，還在研擬要底要不要送件，送件與不送件都是選項(xiàng)之一。存儲(chǔ)器業(yè)者透露，即使南亞科和華亞科最后選擇不送件，但仍是有會(huì)研擬另一套方案對(duì)抗TIMC，包括訴諸媒體公論等。

　　DRAM 業(yè)者認(rèn)為，DRAM價(jià)格不但大幅上漲，且業(yè)者在營運(yùn)上開始有現(xiàn)金流入，距離轉(zhuǎn)虧為盈只剩下一步之遙，其實(shí)要不要政府的補(bǔ)助已不是重點(diǎn)，但對(duì)于臺(tái)系業(yè)者而言，目的在于阻止國發(fā)基金金援TIMC，避免扶植另一家具有府方色彩的DRAM;而對(duì)于國際大廠而言，在美光與臺(tái)塑眼里，TIMC是爾必達(dá)的化身，必須要阻止對(duì)手拿到國際金援，否則將削弱未來的競爭勢力。