特稿：深度分析手機(jī)廠商的兩極分化 按照目前的發(fā)展趨勢，未來5年內(nèi)手機(jī)市場將日趨集中。諾基亞繼續(xù)獨大，摩托羅拉和三星緊隨其后，發(fā)展勢頭更猛的索愛也將加入其中，四家的整體市場分額將逐漸向70％靠近，從而形成對整個手機(jī)市場的初步壟斷。造成這種情況的原因是多方面的，有市場的問題也有各自企業(yè)的原因…… 閱讀全文 ·調(diào)查分析:2006年全球手機(jī)市場的革命 ·諾基亞預(yù)測手機(jī)銷售放緩調(diào)低盈利目標(biāo) ·2006年國內(nèi)手機(jī)市場分析 ·市場分析：國產(chǎn)手機(jī)市場創(chuàng)新將兵分三路 ·2006上半年手機(jī)市場分析及下半年預(yù)測 ·國內(nèi)主要手機(jī)元器件技術(shù)與市場現(xiàn)狀 ·市場分析：我國手機(jī)行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展期
年終特輯：2006手機(jī)之殤 在中國3G來臨的前夜，諸多廠商堅持著站在斗爭的最前沿，等待3G發(fā)牌那幸福的一刻的到來。只是這些廠商近乎瘋狂的賭注下到的卻是一個前途未卜的迷局。那些幾乎是在博命的手機(jī)廠商，把3G作為唯一的救命稻草未免過于輕率……閱讀全文
國產(chǎn)手機(jī)的迷茫 在黑手機(jī)與洋手機(jī)的夾縫中生存著的是國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)。他們既沒有洋手機(jī)那雄厚的技術(shù)和資本實力，也沒有黑手機(jī)高額利潤的誘惑。國產(chǎn)手機(jī)是迷茫的，在兩座愈發(fā)厚重的大山的夾縫之中生存的滋味只有自己才懂！ ·趨勢展望：國產(chǎn)手機(jī)明年并不肯定能回暖 ·波導(dǎo)巨虧4.7億 國產(chǎn)手機(jī)傷心年報序幕拉開 ·國產(chǎn)手機(jī)遭沖擊 “黑手機(jī)”占1/3市場 ·國產(chǎn)手機(jī)出現(xiàn)利好 廠商積極開辟第二戰(zhàn)場 ·三星訴專利侵權(quán) 手機(jī)設(shè)計專利燃戰(zhàn)火 ·國產(chǎn)手機(jī)專利危機(jī)重重 ·技術(shù)缺陷制約發(fā)展 國產(chǎn)手機(jī)集體反擊戰(zhàn) ·國產(chǎn)手機(jī)專利缺失 習(xí)慣模仿是主因 ·萬明堅:國產(chǎn)手機(jī)有戲半年內(nèi)將超摩托羅拉 ·終端廠商國產(chǎn)手機(jī)未出風(fēng)頭
國產(chǎn)手機(jī)命運(yùn)起伏壯大須注入持久競爭力 多數(shù)廠商不得不依靠降價來換取銷量，但對于一些消費(fèi)者真正關(guān)注的，比如服務(wù)品質(zhì)的提升、產(chǎn)品的穩(wěn)定性等，卻是有心無力。這就注定了那些過度注重廠商之間競爭、忽略消費(fèi)者真實需求的廠商，往往容易兩敗俱傷。國內(nèi)手機(jī)市場上曾經(jīng)出現(xiàn)的大起大落，大多和這有關(guān)。因此，國產(chǎn)手機(jī)要想壯大，必須具備持久競爭力……閱讀全文
MAN IN BLACK可以拯救世界，那 IN BLACK呢?它只能摧毀整個手機(jī)產(chǎn)業(yè)。MAN IN BLACK無所不能， IN BLACK背后的支撐者同樣無所不用其極，黑手機(jī)儼然成為社會的毒瘤，手機(jī)產(chǎn)業(yè)的毒藥。
黑手機(jī)的猖狂 黑手機(jī)，如同一顆茁壯成長的毒瘤，在盡情地吸取著國產(chǎn)手機(jī)業(yè)并不豐厚的營養(yǎng)。甚至黑手機(jī)已經(jīng)超越了手機(jī)領(lǐng)域的范疇，成為中國社會又一個亟需整治的弊端。 ·黑手機(jī)揭底 專家教你識別高招 ·2000萬黑手機(jī)嚴(yán)重威脅國產(chǎn)手機(jī)生存 ·黑手機(jī)借尸還魂潛行市場從城市轉(zhuǎn)向農(nóng)村 ·嚴(yán)打后仍然陰魂不散 黑手機(jī)摸到生存命門 ·黑手機(jī)一條龍銷售 進(jìn)網(wǎng)標(biāo)志混亂是源頭 ·黑總代挾持國產(chǎn)手機(jī)渠道混亂存巨大隱患 ·黑手機(jī)黑芯報告臺企占灰手機(jī)市場份額69％ ·國產(chǎn)手機(jī)均告虧損 信產(chǎn)部欲剿黑手機(jī) ·追擊黑手機(jī)：撕開黑手機(jī)“便宜”的外衣 ·從“三碼”到“五碼”國包商玩轉(zhuǎn)黑手機(jī)
從04-05賽季開始，號稱世界第一俱樂部的皇馬隊服胸前廣告就一年一換，素以穩(wěn)定著稱的冠名廣告的更換并非皇馬之失，而是這三年，曾經(jīng)的西門子手機(jī)經(jīng)歷了從天堂到地域的變革。
明基西門子的崩塌 西門子手機(jī)曾經(jīng)以其人性化的操作擁有了大批忠實的擁躉，然而，這些都已經(jīng)成為過去。西門子手機(jī)賠嫁明基只是開始，Vodafon的流失成為了一切爆發(fā)的導(dǎo)火索。也許，如果07年一季度再無人接手，西門子手機(jī)將迎來 Time to say Goodbye！ ·明基放棄德國公司 西門子手機(jī)何去何從 ·明基斷腕西門子 告別8.4億歐元巨額虧損 ·西門子手機(jī)遭跟隨者困局 3G未明考驗戰(zhàn)略 ·明基承認(rèn)收購失敗 巨資重造手機(jī)品牌 ·明基西征：超越代工的曲線逼近戰(zhàn)略 ·明基撤資西門子手機(jī) 德國州長游行抗議 ·西門子為何3億歐元陪嫁明基 ·施振榮:李焜耀不應(yīng)為收購西門子失敗辭職 ·明基西門子新婚1年分道揚(yáng)鑣
TCL與明基手機(jī)：同樣國際化冰火兩重天 中國企業(yè)進(jìn)行海外并購，原本就是在“垃圾中撿寶”，短時間就能“點石成金、變廢為寶”只是一種奢望。國際化是一項長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，急功近利只能是事倍功半。目前企業(yè)國際化一虧損就大喊“投降論”，一盈利就鼓吹“速勝論”，都是交不起學(xué)費(fèi)，不懂國際市場的“短視病”。中國企業(yè)國際化，原本就是一場艱辛曲折的“紅軍長征” 閱讀全文
中國，曾經(jīng)是日系手機(jī)廠商海外戰(zhàn)略的重點，面對龐大的中國市場，日系廠商垂涎三尺。然而，對待手機(jī)產(chǎn)業(yè)的短視和決策錯誤讓日系廠商不僅在歐美丟失了市場，更是把近在咫尺的中國市場變成了頭頂?shù)母≡啤?/p>
日系手機(jī)的潰敗 隨著最早進(jìn)入中國的NEC也宣布離去，日系手機(jī)只有血統(tǒng)不純的索愛還在中國市場打拼，其實何止中國市場，移動通信技術(shù)的獨特性讓日系手機(jī)早就沒有了當(dāng)年的風(fēng)光，一向重視的歐美市場也早就坍塌，如今除了勢頭強(qiáng)勁的索愛外，其他日系手機(jī)只能龜縮在本土維持生計。 ·日系手機(jī)全線潰敗的原因 ·日系手機(jī)借3G扭轉(zhuǎn)在華頹勢須過三道關(guān) ·日系手機(jī)退守3G是危機(jī)公關(guān) 技術(shù)不是法寶 ·三菱全面退出中國手機(jī)市場 售后給經(jīng)銷商 ·南方日報：松下手機(jī)暫別海外市場 ·松下停產(chǎn)令日系商擔(dān)憂 京瓷副總炮轟黑手機(jī) ·三菱全線撤退 日系2G慘敗成中國3G鏡鑒
傲慢與偏見--日系手機(jī)退出中國4大敗因 一貫以傲人姿態(tài)亮相的日系企業(yè)怎么也料想不到，在苦撐數(shù)年之后，日系手機(jī)企業(yè)以集體退市的方式黯然收場。 一：不信任本土經(jīng)理人 二：對中國市場傲慢 三：技術(shù)保守之罪 四：競爭加劇的犧牲品 閱讀全文
收購了阿爾卡特的TCL和收購了飛利浦的CEC是中國手機(jī)還在開拓海外市場的勇敢者，對于他們來說，不僅面對的是殘酷的市場競爭，如何整合好國內(nèi)外的資源遠(yuǎn)比收購本身復(fù)雜和重要得多，祝他們一路走好！
勇敢的堅守者 走出去是成長中的中國企業(yè)共同的愿望，對于中國手機(jī)企業(yè)，最好的走出去的辦法就是收購，蛇吞象并不難事，但是如何消化才是重點，明基給出了典型的反面教材，希望TCL和CEC不要重蹈覆轍。不過可喜的是，TCL已經(jīng)開始走上正軌。 ·荷蘭巨人飛利浦手機(jī)10年回顧 ·TCL：重拾全球第五大手機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo) ·TCL宣布合資阿爾卡特 ·四年試婚首公開CEC購飛利浦手機(jī)幕后解析 ·敏感時刻CEC收購飛利浦手機(jī)內(nèi)部謎團(tuán)一堆 ·CEC接手飛利浦手機(jī)業(yè)務(wù)能走多遠(yuǎn)？ ·CEC接手飛利浦手機(jī) 專利不在轉(zhuǎn)讓之列
